工程预算怎么做

工程预算的做法如下：1、按施工顺序计算。

按施工先后顺序依次计算工程量，即按平整场地、挖地槽、基础垫层、砖石基础、回填土、砌墙、门窗、钢筋混凝土楼板安装、屋面防水、外墙抹灰、楼地面、内墙抹灰、粉刷、油漆等分项工程进行计算。

2、按定额顺序计算。

按当地定额中的分部分项编排顺序计算工程量，即从定额的第一分部第一项开始，对照施工图纸，凡遇定额所列项目，在施工图中有的，就按该分部工程量计算规则算出工程量。

3、凡遇定额所列项目，在施工图中没有，就忽略，继续看下一个项目，若遇到有的项目，其计算数据与其它分部的项目数据有关，则先将项目列出，其工程量待有关项目工程量计算完成后，再进行计算。

4、根据计算规则要求的扣减关系进行汇总，并把整图全盘进行通读，查看有没有漏计算的，有没有重复计算的，有没有计算错误的等等。

安装最好按照系统从大头计算到小头，或者从小口径计算到大口径。

同时，将对应相同口径的附属全部列计。

预算怎么做

预算大致分为五种类型：1、收支预算。

2、时间、空间、原材料和产品预算。

3、基建费用预算。

4、现金预算。

5、资产负债预算。

预算的编制步骤：第一步：你得收集各个部门的预算，比如；
生产部门会给你一个未来期间的产量，由此由过去的单位费用乘产量就是成本费用（主要观察折旧、人工、水电、房租、材料）。

销售部门会给你未来期间的销售量。

销售两乘未来预计单价就是收入，单位销售费用乘销售量就是销售费用，这个他们部门之间有沟通；
办公室会给你一个日常的管理费用（电话费，车辆使用费，管理工资等），采购部门会根据生产量做一个采购计划，需要多少资金。

第二步：财务部门，把全部需要支付的款项汇总，看全部需要多少资金流动，注意看在销售的基础上能收回多少货款，自己现有资金多少，可以得出财务费用。

从上面大致就知道了：收入多少，成本多少，三大费用多少，就能得出利润。

第三步：上面就形成了一套财务报表和初步预算，在分析下预期的原料市场、产品市场等的变化情况，找到各个部门不断的修改，不断的反馈信息。

做到精确特别注意的在成本的费用时，一定要充分了解生产的流程，单位产品的消耗量（最好是问现场的师傅），做出来合乎实际。

预算的过程就是在根据过去的基础上不断修改，做到产量合理、利润合理、增长合理。