如何有效的激励员工动力

如何有效的激励员工动力 　　激励员工的本质，是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。

每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90%的能量从来没有被使用过。

　　动力取决于情绪。

要想充分调动员工的潜能，就必须激发员工积极而振奋的情绪，激励性的能量才会被释放出来。

　　传统的激发动力理论关注“
需求”
，强调根据员工不同的需求而采取不同的激励，通过满足员工的“
需求”
而增加员工的“
满意度”
。

而事实上，增加 “
满意度”
并不一定能够有效激发员工的工作动力。

其实管理大师德鲁克也有相同的观点，他甚至认为“
员工满意度”
这个概念“
可以说毫无意义”
，德鲁克认为 “
就算它具有某种意义，’
员工满意度’
仍然不足以激励员工充分满足企业的需求。

”
比如一个人不满意他的工作，可能是无法从工作中获得满足，也可能是因为他想要有所长进，想要改善他和所属团队的表现，想要完成更大更好的任务。

这种对现状的不满意，恰恰是激发他工作动力的积极因素，而不是阻碍因素。

因此，“
员工满意度”
在激励中毫无意义，但是很多企业仍然把激励局限在提高“
员工满意度”
上做文章，这是目前管理实践中一个致命的误区。

　　那么，如何才能有效激发员工的工作动力呢?《完美激励》认为“
欲望驱动自我激励”
，激发员工动力的因素是“
欲望”
，而不是“
需求”
。

“
需求”
只是生存的必要条件，“
欲望”
则是我们主动想要得到的事物。

一个人的“
欲望”
就是“
我想要”
，具有激励作用;
而“
需求”
则是“
我有”
，则没有激励作用。

不满足于现状是人的`本性，不满足才能产生欲望。

因此，激发员工的动力，本质上就是激发员工的“
欲望”
。

《完美激励》一书列举了人类有八种主要的欲望： 　　第一，活动欲。

　　活动欲反映了人类对刺激—
活跃、参与、享受生活—
—
与生俱来的向往。

员工希望主动和参与，希望工作多些花样。

　　第二，占有欲。

　　一个人拥有多少东西，已经成其个人价值的首要尺度。

占有不只限于物质的拥有，心理占有可能比物质占有更重要。

员工希望“
占有”
他们的工作，他们希望有这样的感觉：自己对这份工作或者某个大项目负有责任。

为此他们愿意工作很长时间或者接受较低的工资待遇。

但是在工作场所，我们很少尝试去满足员工的这些潜在占有欲。

　　第三，权利欲。

　　权利欲在人性之中也是根深蒂固的，人们希望自己选择，渴望掌控自己的命运。

公司通过有效“
授权”
，就可以释放出员工巨大的工作动力。

　　第四，亲近欲。

　　每个人都有与别人互动和交往的欲望。

工作占据了一个人人生中最重要的阶段和大部分时间，工作场所是员工社会交往的主要场所。

因此，在组织中构建和谐的团队，形成人和人之间相互支持和帮助的关系，增强员工对自身社会身份的认同感和归属感，是激励员工的重要途径。

　　第五，能力欲。

　　人一出生就有能力欲，它是最基本的人类欲望，人类的生存依赖于能力，能力处于自尊的核心，人生中没有哪种感觉比获得能力更好了。

拥有能力是一种深刻而持久的欲望。

所有员工都希望在工作中获得更多能力，企业要为员工创造这样一种能够不断学习和成长的环境。

　　第六，成就欲。

成就欲处于工作中的核心地位。

从成就获得的最终满足是骄傲，或者是完成工作之后的充实感。

如果员工在工作中能够获得成就感，那么任何外部的奖励都是没有必要的。

甚至有时外部的奖励还会减少成就感所带来的快乐。

　　第七，被认可欲。

　　每个人都希望被别人赞赏和理解，希望因为他们的优点和贡献而受到认可。

得不到足够认可的员工，会变得郁闷和消极。

给予认可的方式有多种，包括金钱、礼物甚至是一句简单的“
谢谢”
。

美国的员工关系专家Bob Nelson在1999年9月-2000年7月期间对美国的34家公司的中层经理和员工的所做的调查表明：认可对改善工作绩效有着非常强的联系。

对于管理者，认可和赞美是最便携、最有效的激励方式。

　　第八，信仰欲。

　　“
人对意义的追寻，是其生命的第一驱动力量。

”
人们为了自己心中的理想和信仰，甚至可以献出自己的生命。

　　德鲁克认为激励员工“
唯一有效的方法是加强员工的责任感，而非满意度”
，德鲁克提出可以通过以下四种方式来造就负责任的员工：慎重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需信息、拥有管理者愿景等。

可见，德鲁克提出的造就负责任的员工，本质也是满足员工对工作的“
占有欲”
、“
权利欲”
、“
能力欲”
和“
成就欲”
等人类主要的欲望。

　　总之，激发员工工作动力必须充分关注员工的情绪，尽力激发员工积极而振奋的情绪。

而有效调动员工积极而振奋情绪的，是欲望，而不是“
需求”
。

因此，激发员工欲望，是企业在员工激励管理中的新使命。

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如何激发员工的动力